年庆专辑 | 光辉二十载,闪耀20星


光辉二十载,闪耀20星(四)

生产领域的“开拓者”

                         ——记制造部刘小兵

【人物档案】 刘小兵,2003年入职,历任公司总装厂厂长、制造部经理、采购副经理。他带领总装厂全员从长沙起重机厂搬至观沙岭工业园区,从观沙岭工业园区搬至三0三工业园,再搬至长沙高新区,每一步都见证了公司发展的足迹,也印下了他坚实的脚印。

工作中的好领导,生活中的好朋友

  2003年,正值普惠创业初期,刘小兵凭着对创始人的信任,离开工作稳定的国营企业,加入了普惠,任职总装厂厂长,从此他便与普惠结下了不解之缘,也为之付出了全部的心血和汗水。

 刚入职时,生产基地租用的是长沙起重机厂一个两百多平米的车间,当时办公室、车间、寝室在一起,没有装修,条件非常简陋,大家吃、住、工作在一起,那时候夏天经常停电,白天刘小兵带领大家如火如荼的生产,晚上带领大家到新中路立交桥下打地铺,到下半夜再带领大家回宿舍休息。“我们在这里不像是上班,更像是一家人在一起拼搏奋斗。有时我们外出安装没车回公司,厂长就想方设法去接我们回来,有什么事情,厂长总是冲在前面,他既是工作中的好领导,也是生活中的好朋友。”其他同事回忆道。

生产管理是一个复杂的工作,刘小兵在任职总装厂厂长期间既负责生产采购,还负责产品检验和售后管理,这对他的工作提出了很高要求:前期必须把产品做好,不然后期会需要大量的售后,在这种情况下,刘小兵只要有时间就自己检查,没事就在厂里转。为了避免扯皮,出现问题,他总会召集相关人员一起商量,平时也很少见他发脾气,他的目的不是追究责任,而是解决问题,把大家团结在一起。他的这种亲和力和感召力,使得他深受大家爱戴。

解决问题的土专家

刘小兵没有学过设计,但凭借多年的工作经验和学习,让他对机械设备的实际运行有独到的想法,发现问题就想方设法解决,大家戏称他是一位土专家。在韶关改造项目中,刘小兵和检验员沈正良在现场察看后,发现吊装难度特别大,就自己想办法,设计并制作了安装专用“宝马”车,利用钢管和安装专车,成功完成设备改造;为提高剪叉弧度板成型速度,减少员工劳动强度,他和当时的技术副厂长彭育中一起利用废旧液压站和油缸制作弯板机,大大提高剪叉班的工作效率。

深入前线的好党员

作为党员,刘小兵将带头作用发挥得淋漓尽致。2013年-2014年,公司业务发展迅猛,公司场地已经不能满足发展需要,订单俱增,场地有限,怎么办?刘小兵带领大家开早晚两班,他和车间管理人员坚持陪大家一起两班倒。在生产任务最紧急的时候,他带领管理人员、售后人员一起利用下班时间打磨,在当时的条件下,达到月发货53台套的记录。

温和坚毅的改革者

实现从无到有固然艰难,但跨越从有到优则更为艰辛。随着公司的发展,产量越来越大,原有厂长负责制的组织结构难以实现产品制作全流程监管,公司决定调整总装厂组织结构、改变班组模式,由原来的厂长负责生产、质量、售后调整为制造部、质量部、客户中心三个部门,分别负责三个不同板块,这种变革对于已经习惯了原有模式的管理人员和员工来说都是一种挑战,不少人对流程不熟悉,工作效率降低了,工资也跟着下降,面对这种情况,刘小兵召集各部门以及相关人员一起商量怎么提高工作效率,他一边对新成立的部门进行指导,提拔和辅导新人,一边耐心地与员工谈心、沟通,开导员工。

正是他坚定而温和地推动,公司顺利完成变革,而在这一系列变革中成长起来的员工现在均已成为公司的核心骨干。在搬至新厂区后,他主动让贤,将机会让给年轻人,自己转至采购岗位,他的坦荡品格、宽广胸怀让人敬佩。

入职十八年,经历过许多坎坷,唯一没有改变的是他一如既往的忠诚和百战不殆的激情。他以温和凝聚人心,以坚毅推动生产发展。他一直对我们说,“工作中总会存在挑战和困难,只要有信心,总会想到办法克服。普惠现在面对的挑战仍然很多,但我们有信心和勇气闯过去!”